اختيار المشكلة

اختر سؤالًا له قرار أو إجراء محتمل، وتتوفر له بيانات كافية أو يمكن جمعها خلال المشروع. ابتعد عن سؤال ضخم يحتاج عشرات المصادر غير المتاحة.

تعريف السؤال

حدد الظاهرة والفترة والفئات والمقارنة والقرار الذي سيستفيد من النتيجة. سجل الافتراضات التي قد تؤثر على التحليل.

خطة البيانات

أنشئ قائمة المتغيرات ومصادرها ومالكيها وتعريفاتها. افحص الجودة والاكتمال والحداثة قبل بدء التحليل.

المعالجة

احتفظ بنسخة خام، واكتب خطوات تنظيف قابلة لإعادة التنفيذ. وثق القرارات حول القيم الناقصة والتكرار والتحويلات والدمج.

التحليل

ابدأ بالوصف ثم المقارنة والتقسيم والزمن. بعد ذلك ابن فرضيات للتفسير وابحث عن علاقات وأدلة مضادة. لا تنتقل للتشخيص قبل فهم شكل البيانات.

الاستنتاج

اكتب ما تدعمه البيانات فعلًا، وما يبقى احتمالًا، وما لا يمكن الإجابة عنه. استخدم أرقامًا وجداول أو رسومًا تدعم أهم النقاط فقط.

البدائل والقرار

حوّل الاستنتاج إلى خيارات، وقارن الأثر والتكلفة والمخاطر. قد يكون القرار جمع بيانات إضافية إذا كان عدم اليقين كبيرًا.

خطة القياس

حدد المؤشر الذي ستراقبه بعد الإجراء ومدة القياس. ضع احتمال أن التغيير لم يعمل أو أنتج أثرًا جانبيًا.

استخدام الذكاء في المشروع

استخدمه لتوليد أسئلة تحليلية، مراجعة قواعد التنظيف، اقتراح فرضيات، البحث عن تفسيرات بديلة، وتبسيط عرض النتائج. اطلب منه نقد أقوى استنتاج في التقرير ومحاولة نقضه قبل التسليم.

المخرجات

ملف بيانات موثق، سجل معالجة، تحليل، استنتاجات بدرجات ثقة، بدائل قرار، توصية مبررة، وخطة قياس لاحقة. يجب أن يستطيع شخص آخر تتبع كيف انتقلت من المصدر إلى القرار.