السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«مراجعة استراتيجية تسويقية قائمة» داخل التسويق / الاستراتيجية التسويقية. جوهرها: اختبر الافتراضات الأصلية أمام النتائج الحالية.

الأدلة التي يبنى عليها

• الاستراتيجية الحالية
• نتائج التنفيذ
• تغيرات السوق
• الميزانية
• الأهداف

البرومبت

حلّل «استراتيجية تسويقية قائمة» لغرض «مراجعة استراتيجية تسويقية قائمة» ضمن التسويق، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن الاستراتيجية التسويقية. البيانات التي سأوفرها: - [الاستراتيجية الحالية] - [نتائج التنفيذ] - [تغيرات السوق] - [الميزانية] - [الأهداف] منهج التحليل: 1. اختبر الافتراضات الأصلية أمام النتائج الحالية. 2. حدد ما فشل بسبب التنفيذ وما فشل بسبب الاختيار الاستراتيجي. 3. أبق العناصر التي ما زالت تعمل وعدل ما تغير دليله. أخرج النتيجة في صورة: - أجزاء تستمر. - أجزاء تعدل أو توقف. - أسباب مبنية على الأداء. - أولويات النسخة الجديدة. حافظ على حدود «مراجعة استراتيجية تسويقية قائمة»: لا تحوّل الناتج إلى «ربط الأنشطة بمؤشرات الأداء»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل التعديل ناتج عن دليل أم عن رغبة في تغيير كل شيء؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• أجزاء تستمر
• أجزاء تعدل أو توقف
• أسباب مبنية على الأداء
• أولويات النسخة الجديدة

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل التعديل ناتج عن دليل أم عن رغبة في تغيير كل شيء؟