السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تحليل الموارد الرئيسية» داخل الأعمال والاستراتيجية / تحليل نموذج العمل. جوهرها: حدد الأصول التي لا يمكن للنموذج تقديم القيمة من دونها مثل معرفة أو تقنية أو شبكة أو رأس مال.

الأدلة التي يبنى عليها

• عرض القيمة
• الأنشطة
• القنوات
• مصادر الإيراد
• الموارد الحالية
• نقاط الاختناق

البرومبت

حلّل «الموارد الرئيسية» لغرض «تحليل الموارد الرئيسية» ضمن الأعمال والاستراتيجية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن تحليل نموذج العمل. البيانات التي سأوفرها: - [عرض القيمة] - [الأنشطة] - [القنوات] - [مصادر الإيراد] - [الموارد الحالية] - [نقاط الاختناق] منهج التحليل: 1. حدد الأصول التي لا يمكن للنموذج تقديم القيمة من دونها مثل معرفة أو تقنية أو شبكة أو رأس مال. 2. ميّز المورد الاستراتيجي عن أصل يمكن شراؤه بسهولة في السوق. 3. حدد مخاطر الاعتماد والملكية والحماية لكل مورد حرج. أخرج النتيجة في صورة: - موارد رئيسية مرتبة. - سبب أهميتها. - فجوات أو مخاطر توافر. حافظ على حدود «تحليل الموارد الرئيسية»: لا تحوّل الناتج إلى «تحليل مصادر الإيرادات»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يؤدي فقد المورد إلى تعطيل قدرة جوهرية في نموذج العمل؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• موارد رئيسية مرتبة
• سبب أهميتها
• فجوات أو مخاطر توافر

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل يؤدي فقد المورد إلى تعطيل قدرة جوهرية في نموذج العمل؟