السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«مقارنة الخيارات» داخل الأعمال والاستراتيجية / الاستراتيجية. جوهرها: ثبت معايير الخيارات قبل النظر إلى أي نتيجة حتى تطبق على جميع الأطراف بنفس الطريقة.

الأدلة التي يبنى عليها

• العناصر أو البدائل التي ستُقارن في الخيارات
• الغرض من المقارنة في مهمة «مقارنة الخيارات»
• معايير المقارنة ووحداتها
• البيانات المتاحة لكل طرف
• القيود أو الفروق السياقية التي قد تجعل المقارنة غير عادلة

البرومبت

حلّل «الخيارات» لغرض «مقارنة الخيارات» ضمن الأعمال والاستراتيجية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن الاستراتيجية. البيانات التي سأوفرها: - [العناصر أو البدائل التي ستُقارن في الخيارات] - [الغرض من المقارنة في مهمة «مقارنة الخيارات»] - [معايير المقارنة ووحداتها] - [البيانات المتاحة لكل طرف] - [القيود أو الفروق السياقية التي قد تجعل المقارنة غير عادلة] منهج التحليل: 1. ثبت معايير الخيارات قبل النظر إلى أي نتيجة حتى تطبق على جميع الأطراف بنفس الطريقة. 2. قارن كل طرف على المعيار نفسه وافصل غياب البيانات عن الأداء الضعيف. 3. فسر الفروق المهمة في الخيارات ولا تكتف بجدول صفات متجاورة. 4. اختم بما تعنيه المقارنة لغرض «مقارنة الخيارات» تحديدا وما الذي لا يمكن حسمه بالبيانات الحالية. 5. وحّد معايير المقارنة ثم قارن الخيارات بندًا ببند. أخرج النتيجة في صورة: - مقارنة منظمة خاصة بـالخيارات. - فروق جوهرية بحسب المعايير. - نتيجة أو مفاضلة مرتبطة بغرض «مقارنة الخيارات». حافظ على حدود «مقارنة الخيارات»: لا تحوّل الناتج إلى «تحديد مبادرات استراتيجية»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل كانت المقارنة عادلة وتستخدم التعريف والوحدة والفترة نفسها لكل طرف؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• مقارنة منظمة خاصة بـالخيارات
• فروق جوهرية بحسب المعايير
• نتيجة أو مفاضلة مرتبطة بغرض «مقارنة الخيارات»

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل كانت المقارنة عادلة وتستخدم التعريف والوحدة والفترة نفسها لكل طرف؟