السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تقييم جاذبية فرصة» داخل الأعمال والاستراتيجية / السوق والفرص. جوهرها: قيّم الفرصة على أبعاد جاذبية متعددة لا الحجم وحده.

الأدلة التي يبنى عليها

• الفرصة
• حجم القيمة
• النمو
• الربحية
• سهولة الوصول
• حدة المنافسة
• القدرات المطلوبة

البرومبت

حلّل «جاذبية فرصة» لغرض «تقييم جاذبية فرصة» ضمن الأعمال والاستراتيجية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن السوق والفرص. البيانات التي سأوفرها: - [الفرصة] - [حجم القيمة] - [النمو] - [الربحية] - [سهولة الوصول] - [حدة المنافسة] - [القدرات المطلوبة] منهج التحليل: 1. قيّم الفرصة على أبعاد جاذبية متعددة لا الحجم وحده. 2. وازن العائد المحتمل مع صعوبة الوصول والفوز والتنفيذ. 3. حدد أي افتراض يخفض الجاذبية إذا تغير. أخرج النتيجة في صورة: - درجة جاذبية بمكونات. - عوامل رفع وخفض. - قرار استكشاف أو استبعاد. حافظ على حدود «تقييم جاذبية فرصة»: لا تحوّل الناتج إلى «تحديد فرصة سوقية»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل تعكس الدرجة جودة الفرصة للشركة لا مجرد كبر السوق؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• درجة جاذبية بمكونات
• عوامل رفع وخفض
• قرار استكشاف أو استبعاد

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل تعكس الدرجة جودة الفرصة للشركة لا مجرد كبر السوق؟