النتيجة المقصودة

هذه المهمة مخصصة لـ«بناء خريطة فرص» داخل الأعمال والاستراتيجية / السوق والفرص. جوهرها: حدد مكونات خريطة فرص وعلاقة كل مكون بالهدف.

ما تبنيه عليه

• الهدف الذي يجب أن يحققه خريطة فرص
• المستخدم أو الجمهور المستفيد من خريطة فرص
• المكونات الضرورية لـخريطة فرص
• القيود التي تحكم خريطة فرص
• مرجع أو مثال عند توفره
• المشكلة أو الحاجة
• الحجم

برومبت الإنشاء

أنشئ «خريطة فرص» بحيث يحقق مهمة «بناء خريطة فرص» في سياق الأعمال والاستراتيجية / السوق والفرص. ابنِ الناتج على: - [الهدف الذي يجب أن يحققه خريطة فرص] - [المستخدم أو الجمهور المستفيد من خريطة فرص] - [المكونات الضرورية لـخريطة فرص] - [القيود التي تحكم خريطة فرص] - [مرجع أو مثال عند توفره] - [المشكلة أو الحاجة] - [الحجم] قواعد البناء: 1. حدد مكونات خريطة فرص وعلاقة كل مكون بالهدف. 2. ابن نسخة أولية من خريطة فرص تحقق وظيفتها الأساسية قبل إضافة التفاصيل الثانوية. 3. اختبر خريطة فرص على حالة استخدام واقعية مرتبطة بـالسوق والفرص. 4. راجع اتساق خريطة فرص واكتماله ثم حسّن الجزء الذي يحد جودة هذه المهمة. 5. ابحث عن مساحة فيها حاجة وقيمة وقابلية للفوز. 6. استبعد الفرص التي لا يمكن الوصول إليها أو اختبارها. 7. رتبها حسب الأثر والثقة والجهد. التسليم المطلوب: - خريطة فرص مكتمل وقابل للاستخدام. - تفاصيل المكونات أو القرارات التي بُني عليها خريطة فرص. - فرص مرتبة ومبررة. حافظ على حدود «بناء خريطة فرص»: لا تحوّل الناتج إلى «ترتيب فرص الاستثمار»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. راجع قبل التسليم: هل يعمل خريطة فرص كوحدة مستقلة ويحقق الهدف الذي أُنشئ من أجله؟

مكونات النسخة النهائية

• خريطة فرص مكتمل وقابل للاستخدام
• تفاصيل المكونات أو القرارات التي بُني عليها خريطة فرص
• فرص مرتبة ومبررة

مراجعة الناتج

• هل يعمل خريطة فرص كوحدة مستقلة ويحقق الهدف الذي أُنشئ من أجله؟
• هل لكل فرصة دليل على الطلب وقدرة على الاستفادة منها؟