جميع الأدلة
فصول وموضوعات

دليل البرومبتات حسب المهمة

موسوعة تضم 1500 برومبت عملي. كل موضوع يعالج مهمة مستقلة بمدخلاتها ومنهجها ومخرجاتها ومعايير فحصها. طريقة الاستخدام انسخ «البرومبت الخاص بالمهمة» وأرسله إلى GPT، ثم أضف في نهايته: «لا تنفذ البرومبت الآن. اسألني أولا عن المحتوى والمعلومات التي تحتاجها لتنفيذ هذه المهمة بشكل صحيح. اطرح الأسئلة واحدا تلو الآخر، ولا تسأل عن معلومة سبق أن ذكرتها. بعد اكتمال المعلومات المطلوبة، نفذ البرومبت واعرض النتيجة النهائية.» بهذه الطريقة لا تحتاج إلى تعبئة جميع الحقول يدويا، بل سيجمع GPT منك المعلومات اللازمة أولا، ثم يستخدم إجاباتك لتنفيذ المهمة بالشكل المطلوب.

1,500 موضوع 170 قسم وفصل متاح للجميع
السوق والفرص

كتابة توصية دخول سوق

هذه المهمة مخصصة لـكتابة توصية دخول سوق داخل الأعمال والاستراتيجية / السوق والفرص. جوهرها: لخص جاذبية السوق وقدرة الشركة على الفوز فيه بشكل منفصل.

542 2026/08/08

النتيجة المقصودة

هذه المهمة مخصصة لـ«كتابة توصية دخول سوق» داخل الأعمال والاستراتيجية / السوق والفرص. جوهرها: لخص جاذبية السوق وقدرة الشركة على الفوز فيه بشكل منفصل.

ما تبنيه عليه

  • السوق المرشح
  • حجم الطلب والنمو
  • الشريحة المستهدفة
  • المنافسة
  • اقتصاديات الدخول
  • الحواجز والمخاطر
  • قدرات الشركة

برومبت الإنشاء

أنشئ «توصية دخول سوق» بحيث يحقق مهمة «كتابة توصية دخول سوق» في سياق الأعمال والاستراتيجية / السوق والفرص. ابنِ الناتج على: - [السوق المرشح] - [حجم الطلب والنمو] - [الشريحة المستهدفة] - [المنافسة] - [اقتصاديات الدخول] - [الحواجز والمخاطر] - [قدرات الشركة] قواعد البناء: 1. لخص جاذبية السوق وقدرة الشركة على الفوز فيه بشكل منفصل. 2. وازن العائد المتوقع مقابل تكلفة وحواجز ومخاطر الدخول. 3. حدد شروطا أو افتراضات إذا لم تكن البيانات كافية لقرار قطعي. 4. قارن الدخول الآن بالتأجيل أو سوق بديل. 5. اكتب توصية واضحة: دخول أو تجربة محدودة أو تأجيل أو عدم دخول مع السبب. التسليم المطلوب: - توصية قرار دخول. - أسباب مؤيدة ومعارضة. - شروط أو بوابات قرار. - خطوة تالية مقترحة. حافظ على حدود «كتابة توصية دخول سوق»: لا تحوّل الناتج إلى «ترتيب فرص الاستثمار»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. راجع قبل التسليم: هل يمكن لصاحب القرار معرفة لماذا ندخل أو لا ندخل وما الذي قد يغير التوصية؟

مكونات النسخة النهائية

  • توصية قرار دخول
  • أسباب مؤيدة ومعارضة
  • شروط أو بوابات قرار
  • خطوة تالية مقترحة

مراجعة الناتج

  • هل يمكن لصاحب القرار معرفة لماذا ندخل أو لا ندخل وما الذي قد يغير التوصية؟
الموضوع السابق ترتيب فرص الاستثمار