تحليل الاحتفاظ
هذه المهمة مخصصة لـتحليل الاحتفاظ داخل الأعمال والاستراتيجية / النمو. جوهرها: عرّف حدود الاحتفاظ وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.
السؤال الذي يعالجه التحليل
هذه المهمة مخصصة لـ«تحليل الاحتفاظ» داخل الأعمال والاستراتيجية / النمو. جوهرها: عرّف حدود الاحتفاظ وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.
الأدلة التي يبنى عليها
- البيانات أو الوقائع المتعلقة بـالاحتفاظ
- الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها الاحتفاظ
- المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف الاحتفاظ
- مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج
- cohorts
- معدلات العودة
- أسباب المغادرة
البرومبت
حلّل «الاحتفاظ» لغرض «تحليل الاحتفاظ» ضمن الأعمال والاستراتيجية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن النمو. البيانات التي سأوفرها: - [البيانات أو الوقائع المتعلقة بـالاحتفاظ] - [الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها الاحتفاظ] - [المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف الاحتفاظ] - [مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج] - [cohorts] - [معدلات العودة] - [أسباب المغادرة] منهج التحليل: 1. عرّف حدود الاحتفاظ وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه. 2. قسّم الاحتفاظ إلى عوامل أو مؤشرات تؤثر في الحكم النهائي. 3. قارن الأدلة المرتبطة بـالاحتفاظ وابحث عن تفسير بديل قبل اعتماد سبب أو نتيجة تخص الاحتفاظ. 4. حوّل التحليل إلى استنتاج يجيب عن مهمة «تحليل الاحتفاظ» لا عن النمو كله. 5. حلل الاحتفاظ حسب دفعة أو فترة بدء. 6. حدد متى يحدث أكبر فقد وما السلوك المرتبط بالبقاء. 7. فكك الاحتفاظ إلى عناصر قابلة للفحص ثم اربط النتائج بالأدلة. أخرج النتيجة في صورة: - نتيجة تحليل خاصة بـالاحتفاظ. - أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت الاحتفاظ. - أدلة وحدود الثقة في النتيجة. - منحنى احتفاظ وفرص تحسين. حافظ على حدود «تحليل الاحتفاظ»: لا تحوّل الناتج إلى «تحليل الإحالات»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يستند الحكم على الاحتفاظ إلى دليل يمكن تتبعه؟ما يجب أن يخرج من التحليل
- نتيجة تحليل خاصة بـالاحتفاظ
- أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت الاحتفاظ
- أدلة وحدود الثقة في النتيجة
- منحنى احتفاظ وفرص تحسين
اختبار سلامة الاستنتاج
- هل يستند الحكم على الاحتفاظ إلى دليل يمكن تتبعه؟
- هل تم فصل مشكلة اكتساب عن مشكلة احتفاظ؟