كل مسارات الفهم والتطبيق
مسار يساعدك على الفهم والتطبيق

دليل البرومبتات حسب المهمة

موسوعة تضم 1500 برومبت عملي. كل موضوع يعالج مهمة مستقلة بمدخلاتها ومنهجها ومخرجاتها ومعايير فحصها. طريقة الاستخدام انسخ «البرومبت الخاص بالمهمة» وأرسله إلى GPT، ثم أضف في نهايته: «لا تنفذ البرومبت الآن. اسألني أولا عن المحتوى والمعلومات التي تحتاجها لتنفيذ هذه المهمة بشكل صحيح. اطرح الأسئلة واحدا تلو الآخر، ولا تسأل عن معلومة سبق أن ذكرتها. بعد اكتمال المعلومات المطلوبة، نفذ البرومبت واعرض النتيجة النهائية.» بهذه الطريقة لا تحتاج إلى تعبئة جميع الحقول يدويا، بل سيجمع GPT منك المعلومات اللازمة أولا، ثم يستخدم إجاباتك لتنفيذ المهمة بالشكل المطلوب.

1,500 نقطة معرفة جاهزة للوصول 170 مسار ينظم الوصول هدفك: فهم أسرع وتطبيق أوضح
تستفيدموسوعة تضم 1500 برومبت عملي. كل موضوع يعالج مهمة مستقلة بمدخلاتها ومنهجها ومخرجاتها ومعايير فحصها. طريقة الاستخدام انسخ «البرومبت الخاص بالمهمة» وأرسله إلى GPT، ثم أضف في نهايته: «لا تنفذ البرومبت الآن. اسألني أولا عن المحتوى والمعلومات التي تحتاجها لتنفيذ هذه المهمة بشكل صحيح. اطرح الأسئلة واحدا تلو الآخر، ولا تسأل عن معلومة سبق أن ذكرتها. بعد اكتمال المعلومات المطلوبة، نفذ البرومبت واعرض النتيجة النهائية.» بهذه الطريقة لا تحتاج إلى تعبئة جميع الحقول يدويا، بل سيجمع GPT منك المعلومات اللازمة أولا، ثم يستخدم إجاباتك لتنفيذ المهمة بالشكل المطلوب.
تحققتفهم الموضوع أسرع وتقدر تطبقه بخطوات أوضح.
القيمةوقت أقل في البحث وقرار أكثر ثقة عند التنفيذ.
المخاطر

تصنيف المخاطر

وش يفيدك هذا الموضوع؟ هذه المهمة مخصصة لـتصنيف المخاطر داخل الأعمال والاستراتيجية / المخاطر. جوهرها: صنف المخاطر حسب مصدر أو مجال مفيد للإدارة.
552 2026/08/08

القرار المطلوب

هذه المهمة مخصصة لـ«تصنيف المخاطر» داخل الأعمال والاستراتيجية / المخاطر. جوهرها: صنف المخاطر حسب مصدر أو مجال مفيد للإدارة.

المعلومات اللازمة للمفاضلة

  • قائمة المخاطر
  • الفئات
  • مصدر الخطر
  • المرحلة

برومبت اتخاذ القرار

ساعدني في «تصنيف المخاطر» داخل الأعمال والاستراتيجية / المخاطر بقرار مبرر، لا باختيار انطباعي. المعلومات والخيارات: - [قائمة المخاطر] - [الفئات] - [مصدر الخطر] - [المرحلة] طريقة المفاضلة: 1. صنف المخاطر حسب مصدر أو مجال مفيد للإدارة. 2. اسمح بتصنيف ثانوي عند تعدد الأسباب. 3. استخدم الفئات لاكتشاف مناطق تركّز. أظهر في القرار: - مخاطر مصنفة وتوزيع الفئات. حافظ على حدود «تصنيف المخاطر»: لا تحوّل الناتج إلى «تقييم الاحتمال والأثر»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبر القرار: هل يساعد التصنيف في اختيار المالك أو الاستجابة؟

شكل التوصية

  • مخاطر مصنفة وتوزيع الفئات

كيف تختبر الاختيار

  • هل يساعد التصنيف في اختيار المالك أو الاستجابة؟
ارجع للخطوة السابقة في نفس المسار تحديد مخاطر مشروع