السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«اختبار شدة المشكلة» داخل ريادة الأعمال / التحقق من الفكرة. جوهرها: عرّف ما الذي يثبت نجاح أو فشل شدة المشكلة قبل إجراء الاختبار.

الأدلة التي يبنى عليها

• الفرضية أو الشيء الذي سيُختبر في شدة المشكلة
• النتيجة أو المعيار المتوقع
• خط الأساس أو الحالة الضابطة
• البيانات أو الحالات التجريبية
• شروط النجاح والفشل
• وصف المشكلة
• الأثر

البرومبت

حلّل «شدة المشكلة» لغرض «اختبار شدة المشكلة» ضمن ريادة الأعمال، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن التحقق من الفكرة. البيانات التي سأوفرها: - [الفرضية أو الشيء الذي سيُختبر في شدة المشكلة] - [النتيجة أو المعيار المتوقع] - [خط الأساس أو الحالة الضابطة] - [البيانات أو الحالات التجريبية] - [شروط النجاح والفشل] - [وصف المشكلة] - [الأثر] منهج التحليل: 1. عرّف ما الذي يثبت نجاح أو فشل شدة المشكلة قبل إجراء الاختبار. 2. اعزل المتغير أو السلوك المستهدف قدر الإمكان. 3. نفذ حالات تشمل الوضع الطبيعي والحدود والفشل إن كانت ذات صلة. 4. سجل النتيجة مقابل التوقع وفسر الانحراف قبل إصدار القرار. 5. افصل الأعراض عن السبب. 6. رتب المعلومات بحيث يستطيع القارئ إعادة فهم المشكلة بسرعة. أخرج النتيجة في صورة: - خطة أو نتيجة اختبار لـشدة المشكلة. - حالات اختبار ونتائجها. - قرار نجاح أو فشل مع دليل. - وصف مشكلة واضح مع أثر وخطوة تالية. حافظ على حدود «اختبار شدة المشكلة»: لا تحوّل الناتج إلى «تحليل مقابلات العملاء»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يمكن إعادة اختبار شدة المشكلة والوصول إلى الحكم نفسه بالشروط نفسها؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• خطة أو نتيجة اختبار لـشدة المشكلة
• حالات اختبار ونتائجها
• قرار نجاح أو فشل مع دليل
• وصف مشكلة واضح مع أثر وخطوة تالية

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل يمكن إعادة اختبار شدة المشكلة والوصول إلى الحكم نفسه بالشروط نفسها؟
• هل يعرف القارئ ما المشكلة وما أثرها؟