مسار يساعدك على الفهم والتطبيق

دليل البرومبتات حسب المهمة

موسوعة تضم 1500 برومبت عملي. كل موضوع يعالج مهمة مستقلة بمدخلاتها ومنهجها ومخرجاتها ومعايير فحصها. طريقة الاستخدام انسخ «البرومبت الخاص بالمهمة» وأرسله إلى GPT، ثم أضف في نهايته: «لا تنفذ البرومبت الآن. اسألني أولا عن المحتوى والمعلومات التي تحتاجها لتنفيذ هذه المهمة بشكل صحيح. اطرح الأسئلة واحدا تلو الآخر، ولا تسأل عن معلومة سبق أن ذكرتها. بعد اكتمال المعلومات المطلوبة، نفذ البرومبت واعرض النتيجة النهائية.» بهذه الطريقة لا تحتاج إلى تعبئة جميع الحقول يدويا، بل سيجمع GPT منك المعلومات اللازمة أولا، ثم يستخدم إجاباتك لتنفيذ المهمة بالشكل المطلوب.

1,500 نقطة معرفة جاهزة للوصول 170 مسار ينظم الوصول هدفك: فهم أسرع وتطبيق أوضح

تستفيدموسوعة تضم 1500 برومبت عملي. كل موضوع يعالج مهمة مستقلة بمدخلاتها ومنهجها ومخرجاتها ومعايير فحصها. طريقة الاستخدام انسخ «البرومبت الخاص بالمهمة» وأرسله إلى GPT، ثم أضف في نهايته: «لا تنفذ البرومبت الآن. اسألني أولا عن المحتوى والمعلومات التي تحتاجها لتنفيذ هذه المهمة بشكل صحيح. اطرح الأسئلة واحدا تلو الآخر، ولا تسأل عن معلومة سبق أن ذكرتها. بعد اكتمال المعلومات المطلوبة، نفذ البرومبت واعرض النتيجة النهائية.» بهذه الطريقة لا تحتاج إلى تعبئة جميع الحقول يدويا، بل سيجمع GPT منك المعلومات اللازمة أولا، ثم يستخدم إجاباتك لتنفيذ المهمة بالشكل المطلوب.

تحققتفهم الموضوع أسرع وتقدر تطبقه بخطوات أوضح.

القيمةوقت أقل في البحث وقرار أكثر ثقة عند التنفيذ.

MVP

تحليل ملاحظات المستخدمين

وش يفيدك هذا الموضوع؟ هذه المهمة مخصصة لـتحليل ملاحظات المستخدمين داخل ريادة الأعمال / MVP. جوهرها: عرّف حدود ملاحظات المستخدمين وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.

551 2026/08/08

السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تحليل ملاحظات المستخدمين» داخل ريادة الأعمال / MVP. جوهرها: عرّف حدود ملاحظات المستخدمين وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.

الأدلة التي يبنى عليها

البيانات أو الوقائع المتعلقة بـملاحظات المستخدمين
الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها ملاحظات المستخدمين
المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف ملاحظات المستخدمين
مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج
الملاحظات الخام
مصدرها
الغرض

البرومبت

حلّل «ملاحظات المستخدمين» لغرض «تحليل ملاحظات المستخدمين» ضمن ريادة الأعمال، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن MVP. البيانات التي سأوفرها: - [البيانات أو الوقائع المتعلقة بـملاحظات المستخدمين] - [الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها ملاحظات المستخدمين] - [المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف ملاحظات المستخدمين] - [مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج] - [الملاحظات الخام] - [مصدرها] - [الغرض] منهج التحليل: 1. عرّف حدود ملاحظات المستخدمين وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه. 2. قسّم ملاحظات المستخدمين إلى عوامل أو مؤشرات تؤثر في الحكم النهائي. 3. قارن الأدلة المرتبطة بـملاحظات المستخدمين وابحث عن تفسير بديل قبل اعتماد سبب أو نتيجة تخص ملاحظات المستخدمين. 4. حوّل التحليل إلى استنتاج يجيب عن مهمة «تحليل ملاحظات المستخدمين» لا عن MVP كله. 5. افصل الحقائق والآراء والمهام والقرارات. 6. ادمج المتكرر مع الحفاظ على المصدر. 7. حوّل ما يحتاج عملا إلى صيغة قابلة للتنفيذ. أخرج النتيجة في صورة: - نتيجة تحليل خاصة بـملاحظات المستخدمين. - أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت ملاحظات المستخدمين. - أدلة وحدود الثقة في النتيجة. - ملاحظات منظمة وقابلة للاسترجاع. - ملاحظات منظمة أو ملخص أو مهام. حافظ على حدود «تحليل ملاحظات المستخدمين»: لا تحوّل الناتج إلى «بناء خطة اختبار MVP»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يستند الحكم على ملاحظات المستخدمين إلى دليل يمكن تتبعه؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

نتيجة تحليل خاصة بـملاحظات المستخدمين
أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت ملاحظات المستخدمين
أدلة وحدود الثقة في النتيجة
ملاحظات منظمة وقابلة للاسترجاع
ملاحظات منظمة أو ملخص أو مهام

اختبار سلامة الاستنتاج

هل يستند الحكم على ملاحظات المستخدمين إلى دليل يمكن تتبعه؟
هل بقي أصل كل معلومة واضحا؟
هل يمكن استرجاع أصل المعلومة؟