مراجعة عدالة المقابلة
هذه المهمة مخصصة لـمراجعة عدالة المقابلة داخل الموارد البشرية / المقابلات. جوهرها: عرّف حدود عدالة المقابلة وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.
السؤال الذي يعالجه التحليل
هذه المهمة مخصصة لـ«مراجعة عدالة المقابلة» داخل الموارد البشرية / المقابلات. جوهرها: عرّف حدود عدالة المقابلة وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.
الأدلة التي يبنى عليها
- البيانات أو الوقائع المتعلقة بـعدالة المقابلة
- الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها عدالة المقابلة
- المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف عدالة المقابلة
- مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج
البرومبت
حلّل «عدالة المقابلة» لغرض «مراجعة عدالة المقابلة» ضمن الموارد البشرية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن المقابلات. البيانات التي سأوفرها: - [البيانات أو الوقائع المتعلقة بـعدالة المقابلة] - [الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها عدالة المقابلة] - [المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف عدالة المقابلة] - [مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج] منهج التحليل: 1. عرّف حدود عدالة المقابلة وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه. 2. قسّم عدالة المقابلة إلى عوامل أو مؤشرات تؤثر في الحكم النهائي. 3. قارن الأدلة المرتبطة بـعدالة المقابلة وابحث عن تفسير بديل قبل اعتماد سبب أو نتيجة تخص عدالة المقابلة. 4. حوّل التحليل إلى استنتاج يجيب عن مهمة «مراجعة عدالة المقابلة» لا عن المقابلات كله. 5. افحص عدالة المقابلة مقابل معايير واضحة وحدد الخلل قبل اقتراح التعديل. أخرج النتيجة في صورة: - نتيجة تحليل خاصة بـعدالة المقابلة. - أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت عدالة المقابلة. - أدلة وحدود الثقة في النتيجة. حافظ على حدود «مراجعة عدالة المقابلة»: لا تحوّل الناتج إلى «تحديد أسئلة متابعة»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يستند الحكم على عدالة المقابلة إلى دليل يمكن تتبعه؟ما يجب أن يخرج من التحليل
- نتيجة تحليل خاصة بـعدالة المقابلة
- أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت عدالة المقابلة
- أدلة وحدود الثقة في النتيجة
اختبار سلامة الاستنتاج
- هل يستند الحكم على عدالة المقابلة إلى دليل يمكن تتبعه؟