السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تحليل فجوات الأداء» داخل الموارد البشرية / التقييم. جوهرها: عرّف حدود فجوات الأداء وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.

الأدلة التي يبنى عليها

• البيانات أو الوقائع المتعلقة بـفجوات الأداء
• الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها فجوات الأداء
• المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف فجوات الأداء
• مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج
• الحالة الحالية
• الحالة المطلوبة
• الدليل

البرومبت

حلّل «فجوات الأداء» لغرض «تحليل فجوات الأداء» ضمن الموارد البشرية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن التقييم. البيانات التي سأوفرها: - [البيانات أو الوقائع المتعلقة بـفجوات الأداء] - [الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها فجوات الأداء] - [المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف فجوات الأداء] - [مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج] - [الحالة الحالية] - [الحالة المطلوبة] - [الدليل] منهج التحليل: 1. عرّف حدود فجوات الأداء وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه. 2. قسّم فجوات الأداء إلى عوامل أو مؤشرات تؤثر في الحكم النهائي. 3. قارن الأدلة المرتبطة بـفجوات الأداء وابحث عن تفسير بديل قبل اعتماد سبب أو نتيجة تخص فجوات الأداء. 4. حوّل التحليل إلى استنتاج يجيب عن مهمة «تحليل فجوات الأداء» لا عن التقييم كله. 5. قارن الموجود بالمطلوب بندا بندا. 6. ميز الفجوة المؤثرة عن تحسين اختياري. 7. حدد سبب الفجوة وما يلزم لإغلاقها. أخرج النتيجة في صورة: - نتيجة تحليل خاصة بـفجوات الأداء. - أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت فجوات الأداء. - أدلة وحدود الثقة في النتيجة. - فجوات مرتبة وخطة إغلاق. حافظ على حدود «تحليل فجوات الأداء»: لا تحوّل الناتج إلى «صياغة تغذية راجعة بناءة»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يستند الحكم على فجوات الأداء إلى دليل يمكن تتبعه؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• نتيجة تحليل خاصة بـفجوات الأداء
• أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت فجوات الأداء
• أدلة وحدود الثقة في النتيجة
• فجوات مرتبة وخطة إغلاق

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل يستند الحكم على فجوات الأداء إلى دليل يمكن تتبعه؟
• هل إغلاق الفجوة يغير النتيجة المستهدفة؟