السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تحليل مقابلات الخروج» داخل الموارد البشرية / تجربة الموظف. جوهرها: عرّف حدود مقابلات الخروج وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.

الأدلة التي يبنى عليها

• البيانات أو الوقائع المتعلقة بـمقابلات الخروج
• الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها مقابلات الخروج
• المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف مقابلات الخروج
• مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج
• إجابات الموظفين
• الدور
• الفترة

البرومبت

حلّل «مقابلات الخروج» لغرض «تحليل مقابلات الخروج» ضمن الموارد البشرية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن تجربة الموظف. البيانات التي سأوفرها: - [البيانات أو الوقائع المتعلقة بـمقابلات الخروج] - [الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها مقابلات الخروج] - [المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف مقابلات الخروج] - [مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج] - [إجابات الموظفين] - [الدور] - [الفترة] منهج التحليل: 1. عرّف حدود مقابلات الخروج وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه. 2. قسّم مقابلات الخروج إلى عوامل أو مؤشرات تؤثر في الحكم النهائي. 3. قارن الأدلة المرتبطة بـمقابلات الخروج وابحث عن تفسير بديل قبل اعتماد سبب أو نتيجة تخص مقابلات الخروج. 4. حوّل التحليل إلى استنتاج يجيب عن مهمة «تحليل مقابلات الخروج» لا عن تجربة الموظف كله. 5. ابحث عن أنماط متكررة لا حالات فردية فقط. 6. افصل أسباب الدفع للخروج عن أسباب جذب البديل. 7. فكك مقابلات الخروج إلى عناصر قابلة للفحص ثم اربط النتائج بالأدلة. أخرج النتيجة في صورة: - نتيجة تحليل خاصة بـمقابلات الخروج. - أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت مقابلات الخروج. - أدلة وحدود الثقة في النتيجة. - مواضيع متكررة وإجراءات. حافظ على حدود «تحليل مقابلات الخروج»: لا تحوّل الناتج إلى «بناء مبادرات تقدير»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يستند الحكم على مقابلات الخروج إلى دليل يمكن تتبعه؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• نتيجة تحليل خاصة بـمقابلات الخروج
• أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت مقابلات الخروج
• أدلة وحدود الثقة في النتيجة
• مواضيع متكررة وإجراءات

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل يستند الحكم على مقابلات الخروج إلى دليل يمكن تتبعه؟
• هل تم حماية السرية وتجنب استنتاجات من عينة صغيرة؟