تحديد القيود
هذه المهمة مخصصة لـتحديد القيود داخل إدارة المشاريع / تأسيس المشروع. جوهرها: افصل القيد الحقيقي عن التفضيل.
القرار المطلوب
هذه المهمة مخصصة لـ«تحديد القيود» داخل إدارة المشاريع / تأسيس المشروع. جوهرها: افصل القيد الحقيقي عن التفضيل.
المعلومات اللازمة للمفاضلة
- الوقت
- الميزانية
- التقنية
- السياسات
- الموارد
برومبت اتخاذ القرار
ساعدني في «تحديد القيود» داخل إدارة المشاريع / تأسيس المشروع بقرار مبرر، لا باختيار انطباعي. المعلومات والخيارات: - [الوقت] - [الميزانية] - [التقنية] - [السياسات] - [الموارد] طريقة المفاضلة: 1. افصل القيد الحقيقي عن التفضيل. 2. وضح أثر كل قيد على الحل أو الجدول. 3. حدد القيود التي يمكن التفاوض عليها. أظهر في القرار: - قائمة قيود مصنفة. - أثر كل قيد. - قابلية تغييره. حافظ على حدود «تحديد القيود»: لا تحوّل الناتج إلى «تحديد الافتراضات»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبر القرار: هل كل قيد مثبت أم مجرد افتراض؟شكل التوصية
- قائمة قيود مصنفة
- أثر كل قيد
- قابلية تغييره
كيف تختبر الاختيار
- هل كل قيد مثبت أم مجرد افتراض؟