السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تقدير المدد» داخل إدارة المشاريع / التخطيط. جوهرها: عرّف حدود المدد وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه.

الأدلة التي يبنى عليها

• البيانات أو الوقائع المتعلقة بـالمدد
• الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها المدد
• المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف المدد
• مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج

البرومبت

حلّل «المدد» لغرض «تقدير المدد» ضمن إدارة المشاريع، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن التخطيط. البيانات التي سأوفرها: - [البيانات أو الوقائع المتعلقة بـالمدد] - [الفترة أو الحالة المرجعية التي سيُحكم مقابلها المدد] - [المعيار الذي يحدد نجاح أو ضعف المدد] - [مصادر أو أمثلة تدعم الاستنتاج] منهج التحليل: 1. عرّف حدود المدد وما الذي يدخل في التحليل وما الذي يخرج منه. 2. قسّم المدد إلى عوامل أو مؤشرات تؤثر في الحكم النهائي. 3. قارن الأدلة المرتبطة بـالمدد وابحث عن تفسير بديل قبل اعتماد سبب أو نتيجة تخص المدد. 4. حوّل التحليل إلى استنتاج يجيب عن مهمة «تقدير المدد» لا عن التخطيط كله. 5. قدّر المدد كنطاق مبني على افتراضات معلنة بدل رقم زائف الدقة. أخرج النتيجة في صورة: - نتيجة تحليل خاصة بـالمدد. - أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت المدد. - أدلة وحدود الثقة في النتيجة. حافظ على حدود «تقدير المدد»: لا تحوّل الناتج إلى «بناء WBS»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يستند الحكم على المدد إلى دليل يمكن تتبعه؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• نتيجة تحليل خاصة بـالمدد
• أهم العوامل أو المؤشرات التي فسرت المدد
• أدلة وحدود الثقة في النتيجة

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل يستند الحكم على المدد إلى دليل يمكن تتبعه؟