السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«مراجعة المهام المتأخرة» داخل إدارة المشاريع / المهام. جوهرها: حدد أثر كل تأخير على المسار والمعالم لا عدد أيام التأخر فقط.

الأدلة التي يبنى عليها

• المهام المتأخرة
• الموعد الأصلي
• المالك
• نسبة الإنجاز
• سبب التأخير
• الأثر
• الاعتماديات

البرومبت

حلّل «المهام المتأخرة» لغرض «مراجعة المهام المتأخرة» ضمن إدارة المشاريع، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن المهام. البيانات التي سأوفرها: - [المهام المتأخرة] - [الموعد الأصلي] - [المالك] - [نسبة الإنجاز] - [سبب التأخير] - [الأثر] - [الاعتماديات] منهج التحليل: 1. حدد أثر كل تأخير على المسار والمعالم لا عدد أيام التأخر فقط. 2. فرق بين سبب عابر ومشكلة مستمرة تحتاج تصعيدا. 3. قرر إعادة الجدولة أو إزالة عائق أو تفويض أو تغيير نطاق لكل مهمة. أخرج النتيجة في صورة: - قائمة متأخرات مرتبة بالأثر. - إجراء وموعد جديد. - حالات تصعيد. حافظ على حدود «مراجعة المهام المتأخرة»: لا تحوّل الناتج إلى «بناء خطة أسبوعية»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل لكل مهمة متأخرة قرار واضح يعيدها إلى مسار قابل للمتابعة؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• قائمة متأخرات مرتبة بالأثر
• إجراء وموعد جديد
• حالات تصعيد

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل لكل مهمة متأخرة قرار واضح يعيدها إلى مسار قابل للمتابعة؟