القرار المطلوب

هذه المهمة مخصصة لـ«تحديد مخاطر مشروع» داخل إدارة المشاريع / المخاطر. جوهرها: مر على النطاق والوقت والتكلفة والجودة والموارد والاعتماديات بحثًا عن أحداث غير مؤكدة.

المعلومات اللازمة للمفاضلة

• نطاق المشروع
• الخطة والاعتماديات
• الموارد
• الموردون
• القرارات المعلقة
• الجدول والميزانية

برومبت اتخاذ القرار

ساعدني في «تحديد مخاطر مشروع» داخل إدارة المشاريع / المخاطر بقرار مبرر، لا باختيار انطباعي. المعلومات والخيارات: - [نطاق المشروع] - [الخطة والاعتماديات] - [الموارد] - [الموردون] - [القرارات المعلقة] - [الجدول والميزانية] طريقة المفاضلة: 1. مر على النطاق والوقت والتكلفة والجودة والموارد والاعتماديات بحثًا عن أحداث غير مؤكدة. 2. اكتب الخطر بصيغة سبب ثم حدث ثم أثر على هدف المشروع. 3. افصل المشكلة الواقعة بالفعل عن الخطر المحتمل. 4. حدد مؤشرًا مبكرًا لكل خطر مهم قبل تقييمه. أظهر في القرار: - قائمة مخاطر مشروع مصاغة بوضوح. - سبب وحدث وأثر. - مؤشرات مبكرة. - تصنيف أولي. حافظ على حدود «تحديد مخاطر مشروع»: لا تحوّل الناتج إلى «تقييم احتمال الخطر»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبر القرار: هل كل بند حدث غير مؤكد يمكن أن يؤثر على هدف مشروع محدد؟

شكل التوصية

• قائمة مخاطر مشروع مصاغة بوضوح
• سبب وحدث وأثر
• مؤشرات مبكرة
• تصنيف أولي

كيف تختبر الاختيار

• هل كل بند حدث غير مؤكد يمكن أن يؤثر على هدف مشروع محدد؟