السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تقييم أثر الخطر» داخل إدارة المشاريع / المخاطر. جوهرها: صف ما يحدث إذا وقع الخطر لا احتمال وقوعه.

الأدلة التي يبنى عليها

• الخطر
• الأصول أو المخرجات المتأثرة
• المدة
• التكلفة
• الجودة
• السمعة

البرومبت

حلّل «أثر الخطر» لغرض «تقييم أثر الخطر» ضمن إدارة المشاريع، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن المخاطر. البيانات التي سأوفرها: - [الخطر] - [الأصول أو المخرجات المتأثرة] - [المدة] - [التكلفة] - [الجودة] - [السمعة] منهج التحليل: 1. صف ما يحدث إذا وقع الخطر لا احتمال وقوعه. 2. قيّم الأثر عبر الأبعاد المناسبة وبمقياس متسق. 3. حدد أسوأ أثر معقول لا أسوأ سيناريو خيالي. أخرج النتيجة في صورة: - درجة أثر. - تفصيل الأبعاد. - مبرر التقييم. حافظ على حدود «تقييم أثر الخطر»: لا تحوّل الناتج إلى «اقتراح استجابة للخطر»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل الدرجة تعكس نتيجة وقوع الخطر لا مجرد القلق منه؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• درجة أثر
• تفصيل الأبعاد
• مبرر التقييم

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل الدرجة تعكس نتيجة وقوع الخطر لا مجرد القلق منه؟