السؤال الذي يعالجه التحليل

هذه المهمة مخصصة لـ«تقدير مدة المهام» داخل الإنتاجية / إدارة الوقت. جوهرها: قسّم المهمة إلى أجزاء يمكن تقديرها ثم اجمعها.

الأدلة التي يبنى عليها

• المهمة
• حجم العمل
• درجة عدم اليقين
• الخبرة
• الاعتماديات
• بيانات مهام سابقة

البرومبت

حلّل «مدة المهام» لغرض «تقدير مدة المهام» ضمن الإنتاجية، ولا تستبدل التحليل بوصف عام عن إدارة الوقت. البيانات التي سأوفرها: - [المهمة] - [حجم العمل] - [درجة عدم اليقين] - [الخبرة] - [الاعتماديات] - [بيانات مهام سابقة] منهج التحليل: 1. قسّم المهمة إلى أجزاء يمكن تقديرها ثم اجمعها. 2. استخدم نطاقا بدلا من رقم واحد عندما يكون عدم اليقين مرتفعا. 3. أضف وقت انتظار أو مراجعة فقط إذا هو جزء من مدة التسليم لا وقت العمل. أخرج النتيجة في صورة: - تقدير مدة بنطاق وثقة. - افتراضات ومحركات المدة. حافظ على حدود «تقدير مدة المهام»: لا تحوّل الناتج إلى «بناء Time Blocking»؛ استخدم عناصر المهمة المجاورة فقط عندما تكون مدخلا ضروريا لهذه المهمة. اختبار الجودة: هل يتغير التقدير بوضوح عند تغير حجم العمل أو عدم اليقين؟

ما يجب أن يخرج من التحليل

• تقدير مدة بنطاق وثقة
• افتراضات ومحركات المدة

اختبار سلامة الاستنتاج

• هل يتغير التقدير بوضوح عند تغير حجم العمل أو عدم اليقين؟