عرّف القرار وحدوده

اكتب ما الذي ستختاره، وما الخيارات الموجودة، وما المعايير، وما الذي لا يمكن تجاوزه. لا تطلب «قرر عني» ثم تعامل التوصية كحقيقة.

بنية تحليل القرار

• الهدف.
• الخيارات.
• المعايير وأوزانها.
• البيانات المؤكدة.
• الافتراضات.
• المخاطر والسيناريوهات.
• ما المعلومات التي قد تغير الاختيار.

طلب نموذجي

«قارن بين توظيف متعاون وشراء أداة. استخدم معايير: التكلفة، الوقت، الجودة، المرونة، والمخاطر. لا تعط توصية نهائية قبل عرض حساسية النتيجة إذا تغير حجم العمل».

اختبار الانحياز

اطلب أقوى حجة ضد الخيار المتصدر، ثم اسأل ما البيانات التي تثبتها أو تضعفها. هذا يمنع تحول الجدول إلى تبرير لقرار مسبق.